Stedelijk Directeur Openbare Ruimte

In de aankomende periode zal de stad een stevige groei doormaken doordat steeds nieuwe inwoners, organisaties en bedrijven zich vestigen in de stad. Deze ontwikkelingen bieden kansen voor de Amsterdammers, maar zorgen ook voor vraagstukken op het vlak van economische, sociale en ruimtelijke ontwikkeling. Amsterdam werkt aan solidaire stad met kansen voor iedereen, een duurzame toekomst en verantwoorde groei.

De focus van de Gemeente Amsterdam ligt op werken voor de stad en het behalen van resultaten. Samenwerking met burgers, ondernemers, maatschappelijke partners en tussen de verschillende onderdelen binnen de gemeente is daarvoor cruciaal.

Het college van burgemeester en wethouders is verantwoordelijk voor het dagelijks bestuur van de gemeente Amsterdam. Ons Amsterdam' is het coalitieakkoord vastgesteld voor de bestuursperiode 2026 - 2030.

De gemeentelijke organisatie bestaat op dit moment uit vijf clusters (Ruimte en Economie, Sociaal, Digitalisering, Innovatie en Informatie, Bedrijfsvoering, en Stadsdelen, Beheer en Dienstverlening) en een bestuurs- en concernstaf (Bestuur en Organisatie). De vijf stedelijk directeuren zijn lid van het Gemeentelijk Management Team (GMT) onder leiding van de Gemeentesecretaris/Algemeen Directeur.

De Gemeente Amsterdam wil zich ontwikkelen tot een excellente uitvoeringsorganisatie die beter aansluit bij de uitdagingen van de stad en de behoeften van de Amsterdammers. Ons doel is om een betrouwbare, rechtvaardige en toegankelijke overheid te zijn, die samen met burgers werkt aan oplossingen en vertrouwen opbouwt en behoudt. We willen het verschil maken voor onze inwoners door constructieve samenwerking, dienstbaarheid en een focus op uitvoering in de praktijk.

• We willen onze inwoners meer centraal stellen in ons handelen en ruimte bieden voor maatwerk in de uitvoering.
• Eenvoud en overzicht in de structuur: duidelijkere verantwoordelijkheden en sneller samen beslissen, zodat we als organisatie slagvaardiger en efficiënter kunnen opereren.
• Balans tussen ambitie en haalbaarheid: realistische keuzes maken, prioriteiten stellen en sneller stoppen met wat niet werkt.
• Een gezonde en veilige werkplek: investeren in sociale veiligheid, vakmanschap en werkplezier van onze medewerkers.

Het leidt ook tot fragmentatie, weinig eigenaarschap en te weinig overzicht en sturing op het geheel. De eerste stap in de vereenvoudiging van de sturing is een herindeling van de clusters met advies over aansluitende begrotingsprogramma's. De nieuwe indeling verbetert de stuurbaarheid van de clusters, en zorgt voor een meer evenwichtige verdeling in het Gemeentelijk Management Team.

Met de wijziging van de topstructuur ontstaat de vacature voor Stedelijk Directeur Openbare Ruimte van de Gemeente Amsterdam .

Ook ontstaat in ditzelfde kader de vacature voor Stedelijk Directeur Stadsbeheer en Dienstverlening. Deze vacature wordt via een aparte procedure ingevuld, maar de onderlinge samenhang wordt tijdens beide procedures bewaakt. Kandidaten die interesse hebben in beide vacatures kunnen daarom solliciteren voor beide vacatures.

Sinds 1 juli 2026 geldt daarom ook een vacature- en inhuurstop voor functies vanaf schaal 10. Uitzonderingen zijn mogelijk als dat noodzakelijk is voor bijvoorbeeld de dienstverlening aan de stad, kritische processen of wettelijke taken.

We staan voor een grote organisatieverandering en moeten tegelijkertijd onze taken en werkzaamheden kritisch tegen het licht houden. De uitbreiding van het GMT is een belangrijke stap om de nieuwe organisatiestructuur goed te laten functioneren.

Leden van het GMT wegen daarom niet alleen het belang van hun eigen cluster, maar ook het gezamenlijke belang van Amsterdam.

Het GMT bepaalt de gezamenlijke richting, stelt gemeentebrede afspraken vast en neemt besluiten over opgaven die niet binnen één directie of cluster kunnen worden opgelost.

Deze opgaven komen voort uit bestuurlijke prioriteiten of uit problemen die alleen met gezamenlijke inzet kunnen worden opgelost.

Samen met de andere leden van het Gemeentelijk Management Team geef je primair richting aan Amsterdam en aan de ontwikkeling van de gemeentelijke organisatie. Je bent in het GMT geen vertegenwoordiger van Openbare Ruimte, maar draagt samen met de andere stedelijk directeuren verantwoordelijkheid voor het geheel van de gemeente Amsterdam. Vanuit die gezamenlijke verantwoordelijkheid geef je richting aan de keuzes die vervolgens binnen jouw cluster worden uitgewerkt en uitgevoerd.

Je draagt collectieve verantwoordelijkheid voor de gemeentebrede opgaven, de totale begroting, de inzet van schaarse capaciteit, de personele reductie en de keuzes die nodig zijn om de organisatie toekomstbestendig te maken. Je stuurt binnen jouw cluster op de topprioriteit van Amsterdam: een integere, inclusieve en sociaal veilige organisatie, waar iedereen zich gehoord, gewaardeerd en erkend voelt en talent optimaal wordt ontwikkeld en benut. Je bouwt samen met de directeuren en medewerkers aan een samenhangend, professioneel en toekomstbestendig cluster waarin samenwerking, vakmanschap en resultaatgerichtheid centraal staan.

Je geeft integraal leiding aan een cluster dat verantwoordelijk is voor de ontwikkeling, inrichting en instandhouding van de openbare ruimte en de stedelijke infrastructuur. Je verbindt strategische ambities met de uitvoeringspraktijk en zorgt voor een verantwoorde balans tussen nieuwe investeringen en het beheer en onderhoud van bestaande voorzieningen.

• Je geeft integraal leiding aan de directeuren binnen het cluster, stelt heldere kaders en prioriteiten en spreekt hen aan op resultaten, samenwerking en de gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het cluster.
• Je versterkt het opdrachtgever- en opdrachtnemerschap in de volledige keten van beleid, programmering, technische expertise en uitvoering. Je zorgt voor heldere verantwoordelijkheden, mandaten en opdrachten en bevordert een effectieve samenwerking tussen directies, clusters en stadsdelen. Daarbij organiseer je dat uitvoerbaarheid, beschikbare capaciteit en financiële consequenties vanaf het begin onderdeel zijn van de besluitvorming.
• Je geeft richting aan het strategisch lifecycle-assetmanagement en ontwikkelt samen met andere clusters een samenhangende gemeentebrede werkwijze. Je zorgt dat bij investeringen, beheer, onderhoud en vervanging aantoonbaar wordt afgewogen op veiligheid, maatschappelijke waarde, prestaties, risico's, levensduur en kosten.
• Je stuurt op professioneel opdrachtgeverschap, duidelijke afspraken en een goede beheersing van tijd, geld, kwaliteit en risico's.
• Je stelt scherpe prioriteiten, voorkomt stapeling van plannen en adviseert het bestuur over de financiële, maatschappelijke en ruimtelijke consequenties van keuzes. Daarbij maak je inzichtelijk wat wel en niet uitvoerbaar is en waar prioritering, fasering of versobering noodzakelijk is.
• Je bouwt aan een samenhangend en professioneel cluster waarin de verschillende directies intensief samenwerken en bestaande organisatiegrenzen worden doorbroken. Je versterkt nadrukkelijk de samenwerking met andere clusters en zorgt voor een effectieve verbinding tussen beleidsontwikkeling, opdrachtverlening, technisch ontwerp, beheer en uitvoering.
• Je realiseert de afgesproken financiële en personele reductie binnen het cluster door scherpe keuzes te maken in taken, processen en organisatie. Je vereenvoudigt werkwijzen, verhoogt de doelmatigheid en bewaakt tegelijkertijd de veiligheid, continuïteit en kwaliteit van de stedelijke infrastructuur en andere kritieke assets.
• Je bezoekt projecten en locaties, luistert naar professionals en zorgt dat medewerkers worden meegenomen in veranderingen en voldoende worden toegerust om nieuwe werkwijzen en verantwoordelijkheden succesvol toe te passen.
• Je hebt daarbij aandacht voor vakmanschap, duurzame inzetbaarheid, werkdruk, leiderschap en arbeidsomstandigheden.
• Je bent als WOR-bestuurder verantwoordelijk voor het overleg met de medezeggenschap en draagt zorg voor de naleving van de verplichtingen die voortvloeien uit de WOR, de PGA en andere relevante wet- en regelgeving op het gebied van medezeggenschap, met als doel de medezeggenschap tijdig en volwaardig te betrekken op de wijze zoals wordt voorgeschreven in deze wet- en regelgeving.
• Je geeft het goede voorbeeld door zowel intern als extern duidelijk te maken dat Amsterdam geen discriminatie, uitsluiting, ongewenst gedrag of microagressie accepteert, en dat hier streng op wordt gehandhaafd.

Openbare Ruimte is een groot en veelzijdig cluster dat een belangrijke rol speelt in de bereikbaarheid, veiligheid, toegankelijkheid en toekomstbestendigheid van Amsterdam. Het nieuw te vormen cluster omvat Verkeer & Openbare Ruimte, Parkeren, het Ingenieursbureau en de gemeentelijke riool- en watertaken.

Iedere dag werken medewerkers aan de ontwikkeling, inrichting en instandhouding van de openbare ruimte en de stedelijke infrastructuur. Van wegen, bruggen, kades en tunnels tot verkeerssystemen, mobiliteitsvoorzieningen en riolering. De opgaven raken direct aan de bereikbaarheid, leefbaarheid en veiligheid van Amsterdam.

Binnen het cluster komen beleid, programmering, technische expertise, assetmanagement en de realisatie van grote infrastructurele projecten samen. De omvangrijke infrastructuur en de toenemende druk op de openbare ruimte en ondergrond vragen om scherpe keuzes tussen nieuwe investeringen, beheer en onderhoud.

Het dagelijks beheer en onderhoud van de openbare ruimte wordt voor een belangrijk deel vanuit dit andere cluster uitgevoerd. Juist op het snijvlak van beleid, opdrachtgeverschap, technische expertise en dagelijkse uitvoering moet de samenwerking worden versterkt. De nieuwe stedelijk directeur speelt een centrale rol in het ontwikkelen van heldere verantwoordelijkheden, effectieve werkprocessen en een gezamenlijke werkwijze.

Je geeft hiërarchisch leiding aan de directeuren binnen het cluster en functioneel leiding aan de clusterstaf. Samen vorm je het directieteam en draag je integraal verantwoordelijkheid voor de resultaten, de ontwikkeling en de begrotingsprogramma's van het cluster.

Je werkt intensief samen met het college van burgemeester en wethouders, de gemeenteraad, de dagelijks besturen van de stadsdelen en Weesp en andere gemeentelijke clusters. Daarnaast onderhoud je strategische relaties met onder andere het Rijk, de Vervoerregio Amsterdam, Waternet, netbeheerders, vervoersorganisaties en marktpartijen. De grote ruimtelijke en infrastructurele opgaven vragen om nauwe samenwerking en een zorgvuldige afweging van uiteenlopende belangen.

Je werkt daarmee op het snijvlak van bestuur, beleid, technische expertise en uitvoering. Besluiten over investeringen, onderhoud en de inrichting van de openbare ruimte hebben grote financiële en maatschappelijke gevolgen en zijn vaak direct merkbaar in de stad. Dat maakt deze omgeving dynamisch en politiek sensitief, maar vooral ook een plek waar jouw leiderschap zichtbaar verschil kan maken voor Amsterdam.

De gemeente Amsterdam werkt aan een solidaire, duurzame en toekomstbestendige stad, met gelijke kansen voor haar inwoners en ruimte voor verantwoorde groei. Dit vraagt om een gemeentelijke organisatie die maatschappelijke opgaven effectief vertaalt naar concrete resultaten voor de stad.

Als stedelijk directeur draag je - samen met de collega's in het GMT - zorg voor de sturing en effectiviteit van de gemeentelijke organisatie. Je geeft integraal leiding aan een cluster dat verantwoordelijk is voor de ontwikkeling, inrichting en instandhouding van de openbare ruimte en de stedelijke infrastructuur. Je verbindt strategische ambities met de uitvoeringspraktijk en zorgt voor een goede balans tussen nieuwe investeringen en het beheer en onderhoud van bestaande voorzieningen.

• Je hebt eindverantwoordelijke leidinggevende ervaring binnen een grote, complexe organisatie of een organisatieonderdeel dat zich richt op de fysieke leefomgeving, infrastructuur, mobiliteit of ruimtelijke ontwikkeling. De omvang en complexiteit van de organisatie waarvoor je verantwoordelijk bent (geweest), zijn vergelijkbaar met die van het cluster Openbare Ruimte.
• Je hebt aantoonbare kennis van en ervaring met complexe vraagstukken op het gebied van de openbare ruimte, infrastructuur en assetmanagement. Je bent vertrouwd met omvangrijke investeringsprogramma's, beheer- en onderhoudsopgaven en de afwegingen die daarbij spelen tussen kwaliteit, veiligheid, duurzaamheid en beschikbare middelen.
• Je hebt ervaring met strategische advisering en besluitvorming in een complexe politiek-bestuurlijke omgeving in een organisatie met meerdere interne en externe belangen.
• Je hebt ervaring met eindverantwoordelijkheid voor een organisatiebegroting en het maken van integrale keuzes tussen kwaliteit, middelen, capaciteit en uitvoerbaarheid. Je hebt ervaring met het realiseren van complexe organisatieveranderingen en het verbeteren van de samenwerking tussen verschillende organisatieonderdelen.
• Je hebt kennis van en ervaring met medezeggenschap, wat een vereiste is om deze functie goed te kunnen uitvoeren.
• Je hebt een duidelijke visie op inclusief leiderschap, diversiteit en sociale veiligheid en kunt concreet maken hoe je deze visie vertaalt naar je eigen handelen en naar een inclusieve en gelijkwaardige organisatiecultuur.

Het leiderschapsprofiel geeft aan welke competenties, kennis en gedrag essentieel zijn voor de organisatie om meerwaarde te kunnen creëren voor de Amsterdammer. Uiteraard voldoe je aan dit profiel, maar ben je - als onderdeel van het GMT - nadrukkelijk ook cultuurdrager van deze visie en geef je het goede voorbeeld.

• Geeft richting: je geeft duidelijke richting aan de opgave en vertaalt strategische en bestuurlijke ambities naar concrete, meetbare en haalbare resultaten. Je stelt scherpe prioriteiten, maakt keuzes en neemt besluiten, ook wanneer middelen en mensen schaars zijn. Je volgt de voortgang actief en spreekt directeuren en teams aan op afspraken, prestaties en resultaten.
• Werkt samen: je verbindt directies, clusters, bestuurders, medeoverheden en marktpartijen en weet uiteenlopende belangen om te zetten in werkbare en duurzame afspraken.
• Stimuleert ontwikkeling: je stelt bestaande werkwijzen en processen ter discussie, creeert ruimte voor innovatie en zorgt dat succesvolle vernieuwingen breed in de organisatie worden toegepast.

We koesteren verschillen tussen collega's, al die verschillen zorgen voor betere resultaten voor onze organisatie én onze stad.

Dit betekent dat voor alle functies vanaf schaal 15 bij gelijke geschiktheid de voorkeur uitgaat naar kandidaten van Buiten-Europese herkomst.

€ 8.785 en maximaal € 12.327,- bruto per maand op basis van 36 uur per week.

Er geldt onder andere een reiskostenvergoeding van € 0,10 per kilometer voor reizen met de auto, € 0,15 per kilometer voor reizen met de fiets en € 0,21 per kilometer voor reizen met het OV. Dit geldt tot 45 kilometer enkele reis woon-werkafstand en voor het aantal dagen dat je op kantoor werkt.

Een referentieonderzoek en de aanvraag van een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG) zijn onderdeel van de procedure.