Uitzend, Detachering of W&S vacatures in Hillegom

Alliander Kwartiermaker WLR

40 uren per week

einddatum: zomer 2027 (verlening mogelijk)

locatie: Leiden, Arnhem en hybide

KWARTIERMAKER REGIONAAL PUBLIEK INTEGRAAL WARMTEBEDRIJF WARMTE LEIDSE REGIO (RPIW WLR)

Voor de volgende fase in de ontwikkeling van het Regionaal Publiek Integraal Warmtebedrijf Warmte Leidse Regio (RPIW WLR) zoeken wij een kwartiermaker. Primair doel van de kwartiermakersfase is om ervoor te zorgen dat er aan het eind hiervan een werkend warmtebedrijf RPIW WLR is opgericht, dat in staat is om de gestelde opgave (invulling geven aan het collectief warmtevraagstuk in de warmteprogramma's) uit te voeren.

De kwartiermaker is een resultaatgerichte procesmanager met een sterk ontwikkelvermogen. De opdracht van de kwartiermaker is om samen met de beoogde aandeelhouders te zorgen voor de oprichting en start van het RPIW WLR. De kwartiermaker speelt een sleutelrol in de oprichting, positionering, (lange termijn) strategie en professionele start van dit warmtebedrijf.

Een belangrijke taak voor de kwartiermaker is om de betrokkenen in de Leidse regio met elkaar te verbinden.

- borgt samenwerking, bestuurlijk draagvlak en voortgang tussen de aandeelhouders;

- stuurt op concrete resultaten binnen afgesproken tijd, budget en kwaliteit;

- is de verbindende schakel tussen bestuurlijke ambities en operationele realisatie.

Daarnaast is een bredere groep stakeholders betrokken, die goed meegenomen moeten worden in het proces.

- omliggende gemeenten, zoals Alphen aan den Rijn, en de samenwerkende gemeenten in Noordwijk, Hillegom, Lisse en Teylingen;

- Vattenfall als eigenaar van het al functionerende warmtenet in de regio;

- de RES Holland Rijnland waarbinnen de Leidse regio als sub-cluster opereert;

- lokale energiecoöperaties en andere lokale initiatieven die in de gemeenten actief zijn;

De warmtetransitie krijgt vorm in een complex speelveld en kan alleen succesvol zijn als er voldoende draagvlak is bij bewoners, organisaties en overheden. De kwartiermaker heeft een scherp oog op dit speelveld, met name de kansen en risico's die invloed hebben op de slagingskansen van de opdracht. Het is belangrijk dat de kwartiermaker een doelgericht plan heeft dat gericht is op het tijdig gereedkomen van de inhoudelijke uitwerkingen in het proces tot de oprichting. Daarom start de kwartiermaker met het opstellen van een plan van aanpak voor de kwartiermakersfase, waarin ook de concrete opdracht wordt afgebakend. De kwartiermaker wint, als onderdeel van het opstellen van dit plan, informatie in bij de stuur- en werkgroepen, om tot een gedragen aanpak te komen. De kwartiermaker doet in het plan van aanpak een voorstel voor samenstelling van een programmateam om de kwartiermakers te ondersteunen bij het uitvoeren van de opdracht, én zorgt na akkoord voor de werving van dit team.

Het is belangrijk dat de kwartiermaker de fundamenten legt voor en de start borgt van het RPIW WLR, zowel inhoudelijk (businessplan, organisatievorm, financiering en bemensing) als relationeel (vertrouwen, samenwerking en governance).

Met het ondertekenen van de samenwerkingsovereenkomst (SOK RPIW WLR) in Q1 2026 start de kwartiermakersfase. In deze fase is voorzien om de activiteiten uit te voeren die in de SOK RPIW WLR staan beschreven. De kwartiermaker start met het opstellen van een plan van aanpak voor de kwartiermakersfase. Taken en resultaten, die hierin terug moeten komen zijn onder anderen:

- borgen risicomanagement gedurende deze fase en in RPIW WLR;

- regie voeren op communicatie en eindverantwoordelijkheid voor stakeholdermanagement;

- informeren en ondersteunen wethouders, colleges en gemeenteraden bij besluitvorming;

De kwartiermaker zorgt voor aansturing en een goede taakverdeling binnen het programmateam, naar (eventuele) externe specialisten en werkgroepen. De kwartiermaker stuurt op de planning en beoogde resultaten en borgt het draagvlak hiervoor bij aandeelhouders. De kwartiermakersfase wordt afgesloten met de oprichting (en de start) van het RPIW WLR.

Opleiding, werkervaring, competenties en vaardigheden

- heeft ruime ervaring (meer dan 5 jaar) in proces- of programmamanagement op het snijvlak van overheid en bedrijfsleven;

- heeft ervaring met programma's in de energietransitie en bij voorkeur met warmtebedrijven of collectieve warmteprojecten;

- heeft ervaring met (de juridische componenten bij) het oprichten van samenwerkingsverbanden of nieuwe organisaties;

- heeft kennis van publieke besluitvorming en is bestuurlijk sensitief en gewend te werken in politiek complexe omgevingen;

- fungeert als boegbeeld voor het (op te richten) warmtebedrijf in de Leidse regio.

- Resultaatgerichtheid: stuurt op concrete deliverables, bewaakt planning en voortgang;

- Verbindend leiderschap: weet uiteenlopende belangen te verenigen tot gezamenlijk gedragen besluiten;

- Strategisch inzicht: overziet lange termijn opgaven en vertaalt deze naar haalbare stappen;

- Communicatief sterk: overtuigend, helder en diplomatiek in woord en geschrift;

- Bestuurlijke sensitiviteit: doorgrondt krachtenvelden en anticipeert op politieke en bestuurlijke dynamiek;

- Organisatiekracht: weet structuur te brengen in complexe processen en teams;

- combineert de empathie van een procesbegeleider met de daadkracht van een resultaatmanager;

- weet vertrouwen te winnen, weerstand te verzachten en samenwerking te versnellen;

- is intrinsiek gemotiveerd om bij te dragen aan een duurzame, publieke warmtevoorziening in de Leidse regio.

einddatum: zomer 2027 (verlening mogelijk)

locatie: Leiden, Arnhem en hybide

KWARTIERMAKER REGIONAAL PUBLIEK INTEGRAAL WARMTEBEDRIJF WARMTE LEIDSE REGIO (RPIW WLR)

Voor de volgende fase in de ontwikkeling van het Regionaal Publiek Integraal Warmtebedrijf Warmte Leidse Regio (RPIW WLR) zoeken wij een kwartiermaker. Primair doel van de kwartiermakersfase is om ervoor te zorgen dat er aan het eind hiervan een werkend warmtebedrijf RPIW WLR is opgericht, dat in staat is om de gestelde opgave (invulling geven aan het collectief warmtevraagstuk in de warmteprogramma's) uit te voeren.

De kwartiermaker is een resultaatgerichte procesmanager met een sterk ontwikkelvermogen. De opdracht van de kwartiermaker is om samen met de beoogde aandeelhouders te zorgen voor de oprichting en start van het RPIW WLR. De kwartiermaker speelt een sleutelrol in de oprichting, positionering, (lange termijn) strategie en professionele start van dit warmtebedrijf.

Een belangrijke taak voor de kwartiermaker is om de betrokkenen in de Leidse regio met elkaar te verbinden.

- borgt samenwerking, bestuurlijk draagvlak en voortgang tussen de aandeelhouders;

- stuurt op concrete resultaten binnen afgesproken tijd, budget en kwaliteit;

- is de verbindende schakel tussen bestuurlijke ambities en operationele realisatie.

Daarnaast is een bredere groep stakeholders betrokken, die goed meegenomen moeten worden in het proces.

- omliggende gemeenten, zoals Alphen aan den Rijn, en de samenwerkende gemeenten in Noordwijk, Hillegom, Lisse en Teylingen;

- Vattenfall als eigenaar van het al functionerende warmtenet in de regio;

- de RES Holland Rijnland waarbinnen de Leidse regio als sub-cluster opereert;

- lokale energiecoöperaties en andere lokale initiatieven die in de gemeenten actief zijn;

De warmtetransitie krijgt vorm in een complex speelveld en kan alleen succesvol zijn als er voldoende draagvlak is bij bewoners, organisaties en overheden. De kwartiermaker heeft een scherp oog op dit speelveld, met name de kansen en risico's die invloed hebben op de slagingskansen van de opdracht. Het is belangrijk dat de kwartiermaker een doelgericht plan heeft dat gericht is op het tijdig gereedkomen van de inhoudelijke uitwerkingen in het proces tot de oprichting. Daarom start de kwartiermaker met het opstellen van een plan van aanpak voor de kwartiermakersfase, waarin ook de concrete opdracht wordt afgebakend. De kwartiermaker wint, als onderdeel van het opstellen van dit plan, informatie in bij de stuur- en werkgroepen, om tot een gedragen aanpak te komen. De kwartiermaker doet in het plan van aanpak een voorstel voor samenstelling van een programmateam om de kwartiermakers te ondersteunen bij het uitvoeren van de opdracht, én zorgt na akkoord voor de werving van dit team.

Het is belangrijk dat de kwartiermaker de fundamenten legt voor en de start borgt van het RPIW WLR, zowel inhoudelijk (businessplan, organisatievorm, financiering en bemensing) als relationeel (vertrouwen, samenwerking en governance).

Met het ondertekenen van de samenwerkingsovereenkomst (SOK RPIW WLR) in Q1 2026 start de kwartiermakersfase. In deze fase is voorzien om de activiteiten uit te voeren die in de SOK RPIW WLR staan beschreven. De kwartiermaker start met het opstellen van een plan van aanpak voor de kwartiermakersfase. Taken en resultaten, die hierin terug moeten komen zijn onder anderen:

- borgen risicomanagement gedurende deze fase en in RPIW WLR;

- regie voeren op communicatie en eindverantwoordelijkheid voor stakeholdermanagement;

- informeren en ondersteunen wethouders, colleges en gemeenteraden bij besluitvorming;

De kwartiermaker zorgt voor aansturing en een goede taakverdeling binnen het programmateam, naar (eventuele) externe specialisten en werkgroepen. De kwartiermaker stuurt op de planning en beoogde resultaten en borgt het draagvlak hiervoor bij aandeelhouders. De kwartiermakersfase wordt afgesloten met de oprichting (en de start) van het RPIW WLR.

Opleiding, werkervaring, competenties en vaardigheden

- heeft ruime ervaring (meer dan 5 jaar) in proces- of programmamanagement op het snijvlak van overheid en bedrijfsleven;

- heeft ervaring met programma's in de energietransitie en bij voorkeur met warmtebedrijven of collectieve warmteprojecten;

- heeft ervaring met (de juridische componenten bij) het oprichten van samenwerkingsverbanden of nieuwe organisaties;

- heeft kennis van publieke besluitvorming en is bestuurlijk sensitief en gewend te werken in politiek complexe omgevingen;

- fungeert als boegbeeld voor het (op te richten) warmtebedrijf in de Leidse regio.

- Resultaatgerichtheid: stuurt op concrete deliverables, bewaakt planning en voortgang;

- Verbindend leiderschap: weet uiteenlopende belangen te verenigen tot gezamenlijk gedragen besluiten;

- Strategisch inzicht: overziet lange termijn opgaven en vertaalt deze naar haalbare stappen;

- Communicatief sterk: overtuigend, helder en diplomatiek in woord en geschrift;

- Bestuurlijke sensitiviteit: doorgrondt krachtenvelden en anticipeert op politieke en bestuurlijke dynamiek;

- Organisatiekracht: weet structuur te brengen in complexe processen en teams;

- combineert de empathie van een procesbegeleider met de daadkracht van een resultaatmanager;

- weet vertrouwen te winnen, weerstand te verzachten en samenwerking te versnellen;

- is intrinsiek gemotiveerd om bij te dragen aan een duurzame, publieke warmtevoorziening in de Leidse regio.